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2021-03-02 14:34:35 来源:代孕生子机构
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选择在房地产行业全面调整之年,适应新业态、新形势,立足主业、做强主业。从2014年开始,房地产市场告别过去高速度、大规模增长,简单粗放型发展模式逐渐式微。与此同时,移动互联时代大幕将临,“互联网+”如火如荼,迫切要求传统实体经济转型升级,实现组织重构和管理创新。保利地产认准新业态,积极谋发展。在产品开发上,保利地产更加注重品质,始终坚持“中小户型普通住宅”的产品定位,致力于为普通购房者提供高性价比的产品。2014年,中小户型面积占比93%,八成以上购房者用于自住需求,首次置业比重达86%。面对楼市分化的新特点,保利

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地产以“去杠杆,去库存”为重要目标,及时调整城市布点结构,投资更加侧重一、二线城市,有效收缩了非一、二线发达城市布点,尤其是库存量高、去周期化长的地区,规避投资风险。2014年保利地产成立海外事业部。保利悉尼项目是“走出去”战略中首个海外独立投资项目,并致力学习海外成熟市场发展经验。2015年,保利地【333】产将继续关注拓展美国、欧洲等的产业机遇。推动全产业链发展。在新业态下,保利地产深挖产业链价值,积极投身社区O2O建设。在全国保利245个社区约5000万平方米物业基础上,通过线上线下联动的“若比邻”商业品牌打造社区O2O,形成标准化社区商业模型,整合超市、洗衣、物业、养老

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等多种垂直服务商资源。推出保利地产APP,致力于为业主创造一个便捷生活的移动互联服务平台。据介绍,保利社区APP将实现一站式全方位满足业主日常家政、订餐、物业缴费等服务;以家庭场景为中心,轻松一点实现生活所需。把握养老产业新机遇养老模式三位一体,陪伴老人安度幸福晚年新常态下的突出表征,是人口老龄化日趋发展。持续增长的养老服务需求如何满足,事关老年人权益能否得到有效保障。面对日趋增加的养老压力,仅靠政府投入已经力不从心,亟须企业等社会力量的进入。保利地产洞察到这一社会发展趋势,发现养老产业蕴含的巨大增长潜力,从密切关注老年人情感与生活需求的角度出发,积极投身不断探索,履行企业社会责任。居家、机构和社区是三种主要的养老模式,但在很多人的观念中,未来

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养老就是进入养老院,人为将三种养老模式割裂、对立起来。保利地产以“全链条”介入养老产业,提出三位一体的“中国式”养老模式,达成覆盖多层次养老需求的全面服务体系。该体系强调居家养老的基础作用不可能改变,外部服务完全可以通过社区提供。在居家养老方面,针对可自由活动的老年人群体,以物业服务为平?台,提供“助餐、助浴、助洁、助急、助?医”善居养老的“五助”定制服务。建?立居家网络信息平台,提供紧急呼?叫、家政预约、健康咨询等服务项目。在社区养老方面,主要针对活动程度下降的老年人群体,在社区规划建设【300】适老住宅和持有型老龄公寓。以社区硬件配套为平台,增设老人大学、活动中心、康体中心、日间照料中心,打通社区与街道卫生、医疗、文体设施的功能衔接。目前,保利地产已有6大养老产业项目在建,并逐步将适老化

产品植入全国社区。在机构养老方面,主要针对不能自由行动的老年人群体,保利地产打造“和熹会”专业养老机构,引入当地三甲代孕医院优质资源,以医养结合为特色,组建全科室私诊团队,建立“生活照料、医疗护理、精神慰藉、紧急救援”四项专业服务标准。目前,保利地产三位一体的养老战略次第铺开,渐成规模。适老设计标准研究基本成熟,养老公寓实体样板房首次公开展示;推动51个社区进行适老改造;北京“和熹会”成为机构养老试点,入住率超过64%,远高于业内水平。未来,保利地产将继续努力搭建起“中国养老适老产业联盟”,形成全产业链,深耕养老产业。融入绿色化生产新变革承诺全生命周期绿色建筑,积极倡导绿色施工新常态亟须“绿色